Gestione
progetti,
allineata all’integratore
Leadership di programma che si integra perfettamente con i vostri dashboard di consegna. Pianificazione, programmazione, registro rischi e reporting gestiti da PM con esperienza diretta in squadre di installazione, non da consulenti senza esperienza sul campo.
Approccio guidato dal method statement.
La gestione progetti è il livello che mantiene allineati installazione, messa in servizio e aspettative del cliente. Ci integriamo nella cadenza di reporting dell’integratore - stesso Gantt, stesso registro RAID, stesse milestone - e assumiamo la responsabilità operativa sul campo.
Mobilitazione e stato di fatto
Stato iniziale del programma: ambito, calendario, RAID, piano risorse e livello di reporting. Integrato negli strumenti dell’integratore per garantire un’unica verità al comitato di direzione, non due.
- Ambito & WBS
- Pianificazione di base
- Registro rischi & assunzioni
- Configurazione livello di reporting
Pianificazione di base · Piano
Esecuzione & controllo
Cadenza giornaliera in campo, steering settimanale. Scostamenti segnalati entro 24 ore dalla rilevazione, con rimedio proposto e richiesta decisione. Nessuna sorpresa a fine mese.
- Riunione giornaliera in campo
- Pacchetto steering settimanale
- EVM & analisi scostamenti
- Registro richieste decisione
Stato · Decisioni
Chiusura & lezioni apprese
Chiusura lista pendenze, dossier conforme al costruito, formazione cliente e consegna. Lezioni apprese diffuse internamente in MERIXA e all’integratore - ogni programma rende il successivo più efficiente.
- Chiusura lista pendenze
- Dossier di consegna
- Formazione operatori
- Memo lezioni apprese
Chiusura · Memo
Tipologie di programmi che gestiamo.
Perché la qualità conta.
La maggior parte dei programmi di installazione deraglia non per eventi drammatici ma per piccoli ritardi che si accumulano. Un difetto registrato ma non chiuso; una dipendenza assunta ma non confermata; una variazione segnalata ma non escalationata. Il compito del PM è far emergere questi aspetti nella cadenza quotidiana affinché possano essere risolti prima di arrivare al tavolo di direzione.
Lavoriamo con gli strumenti dell’integratore - Smartsheet, MS Project, Jira, Asana, qualunque sia lo standard del cliente. Non imponiamo un universo parallelo di reportistica; ci integriamo nel vostro. Un solo Gantt, un solo RAID, una sola verità.
I PM che lo fanno bene sono quelli che hanno gestito squadre di installazione. Sanno come appare una stima realistica caricata sulle risorse, quando un caposquadra lancia segnali di preoccupazione con ciò che non dice, e quando un fornitore dice “pronto per venerdì” significa “pronto lunedì della settimana successiva”.
Per gli integratori, questo significa una leadership di programma che non necessita di un onboarding proprio prima di poter consegnare. Produttiva dal primo giorno, nativa dell’integratore, credibile sul campo.
Gestione progetto - domande.
Leadership del programma.
Credibile sul campo.
Integrati nei vostri strumenti, nei vostri SAL e nei vostri comitati di direzione: per cantieri in stabilimento operativo, interventi su impianti esistenti, roll-out multi-sito e programmi di recupero.