Gestión
de proyectos,
alineada con el integrador
Dirección de programa que se audita limpiamente en sus paneles de ejecución. Planificación, programación, registro de riesgos y capa de informes mantenidos por jefes de proyecto con experiencia liderando equipos de instalación, no consultores sin campo.
Enfoque guiado por method statement.
La gestión de proyectos es la capa que mantiene instalación, puesta en marcha y expectativas del cliente alineadas. Nos integramos en la cadencia de informes del integrador - mismo Gantt, mismo registro RAID, mismas puertas de hitos - y asumimos la responsabilidad en campo.
Movilización y línea base
Línea base del programa: alcance, cronograma, RAID, plan de recursos y capa de informes. Integrado en las herramientas del integrador para que el comité de dirección vea una sola verdad, no dos.
- Alcance y WBS
- Cronograma base
- Registro de riesgos y supuestos
- Configuración de capa de informes
Línea base · Plan
Ejecución y control
Cadencia diaria en campo, dirección semanal. Variaciones señaladas en 24 horas con propuesta de remedio y solicitud de decisión. Sin sorpresas a fin de mes.
- Reunión diaria en campo
- Informe semanal de dirección
- Análisis EVM y variaciones
- Registro de solicitudes de decisión
Estado · Decisiones
Cierre y lecciones aprendidas
Cierre de lista de pendientes, paquete documental conforme a obra, formación al cliente y entrega. Lecciones aprendidas circuladas dentro de MERIXA y al integrador - cada programa mejora el siguiente.
- Cierre de lista de pendientes
- Dossier de entrega
- Formación de operadores
- Memoria de lecciones aprendidas
Cierre · Memoria
Tipos de programas que gestionamos.
Por qué importa la calidad.
La mayoría de los programas de instalación se retrasan no por eventos dramáticos sino por pequeñas desviaciones acumuladas. Un defecto registrado pero no cerrado; una dependencia asumida pero no confirmada; una variación anotada pero no escalada. El PM debe sacar a la luz estos puntos en la cadencia diaria para resolverlos antes de llegar a dirección.
Trabajamos con las herramientas del integrador - Smartsheet, MS Project, Jira, Asana, lo que sea estándar del cliente. No imponemos un universo paralelo de informes; nos integramos en el suyo. Un solo Gantt, un solo RAID, una sola verdad.
Los PMs que hacen esto bien son los que han dirigido equipos de instalación. Saben cómo es una estimación realista con carga de equipo, cuándo un capataz señala preocupación con lo que no dice y cuándo un “listo para viernes” del proveedor significa “listo el lunes siguiente”.
Para integradores, esto significa liderazgo de programa que no necesita onboarding para entregar. Productivo desde el día uno, nativo del integrador, creíble en campo.
Preguntas sobre la gestión de proyectos.
Liderazgo de programa.
Creíble en campo.
Integrado en sus herramientas, ritmos y comités de dirección, tanto en programas de obra nueva, intervención en planta existente, multisite como de recuperación.