Projekt
integratorengerecht
Programmleitung, die sich nahtlos in Ihre Liefer-Dashboards einfügt. Planung, Terminierung, Risikoregister und Berichtsebene werden von PMs gepflegt, die Installationsteams geführt haben - nicht von Beratern ohne Praxiserfahrung.
Vorgehen, dokumentiert.
Projektmanagement ist die Ebene, die Installation, Inbetriebnahme und Kundenerwartungen synchron hält. Wir integrieren uns in den Reporting-Rhythmus des Integrators - gleiche Gantt-Diagramme, gleicher RAID-Log, gleiche Meilensteintore - und übernehmen die Verantwortung vor Ort.
Mobilisierung & Basislinie
Programm-Basislinie: Umfang, Zeitplan, RAID, Ressourcenplan und Berichtsebene. Eingebettet in die Tools des Integrators, damit das Lenkungsgremium eine einheitliche Wahrheit sieht, nicht zwei.
- Leistungsumfang & WBS
- Basiszeitplan
- Risiko- & Annahmenregister
- Einrichtung der Berichtsebene
Basisplan · Planung
Ausführung & Steuerung
Tägliche Baustellenbesprechung, wöchentliche Steuerung. Abweichungen werden innerhalb von 24 Stunden nach Erkennung mit Lösungsvorschlag und Entscheidungsanfrage gemeldet. Keine Überraschungen zum Monatsende.
- Tägliches Baustellen-Meeting
- Wöchentliches Steuerungspaket
- EVM- & Abweichungsanalyse
- Entscheidungsanfragen-Protokoll
Status · Entscheidungen
Abschluss & Erkenntnisse
Abschluss der Restpunkteliste, Dokumentationspaket des Ist-Zustands, Anwenderschulung und Übergabe. Lessons Learned werden intern bei MERIXA und an den Integrator zurückgespielt - jedes Projekt verbessert das nächste.
- Abschluss der Mängelliste
- Übergabedossier
- Bedienerschulung
- Lessons-Learned-Memo
Abschluss · Memo
Programmtypen, die wir durchführen.
Warum Qualität zählt.
Die meisten Installationsprogramme geraten nicht durch dramatische Ereignisse ins Stocken, sondern weil sich kleine Verzögerungen summieren. Ein gemeldeter Mangel, der nicht behoben wird; eine angenommene, aber nicht bestätigte Abhängigkeit; eine festgestellte Abweichung, die nicht eskaliert wird. Die Aufgabe des PM ist es, diese Punkte im täglichen Rhythmus aufzudecken, damit sie gelöst werden, bevor sie das Steuerungsgremium erreichen.
Wir arbeiten mit den Tools des Integrators - Smartsheet, MS Project, Jira, Asana, was auch immer der Kunde standardmäßig nutzt. Wir erzwingen kein paralleles Berichtswesen, sondern integrieren uns in Ihres. Ein Gantt, ein RAID, eine Wahrheit.
Die PMs, die das gut beherrschen, sind diejenigen, die bereits Installationsteams geführt haben. Sie wissen, wie eine realistische, mit Personal kalkulierte Schätzung aussieht, wann ein Vorarbeiter Besorgnis durch das signalisiert, was er verschweigt, und wann ein Lieferant mit „fertig bis Freitag“ eigentlich „fertig am Montag der nächsten Woche“ meint.
Für Integratoren bedeutet das Programmleitung, die keine eigene Einarbeitung benötigt, um liefern zu können. Ab Tag eins produktiv, integrator-nativ, vor Ort glaubwürdig.
Projektmanagement - Fragen.
Programmleitung.
Vor Ort glaubwürdig.
Eingebettet in Ihre Werkzeuge, Ihren Rhythmus und Ihr Steuerungsgremium - für Neubauprojekte, Umbau im laufenden Betrieb, Programme an mehreren Standorten und Recovery-Programme.