Gestion
de projet,
alignée sur l’intégrateur
Pilotage de programme qui s’intègre parfaitement à vos tableaux de bord de réalisation. Planification, ordonnancement, registre des risques et reporting assurés par des chefs de projet ayant dirigé des équipes d’installation - pas par des consultants sans expérience terrain.
Approche encadrée par le method statement.
La gestion de projet est la couche qui aligne installation, mise en service et attentes client. Nous nous intégrons dans la cadence de reporting de l’intégrateur - même Gantt, même registre RAID, mêmes jalons - et assumons la responsabilité terrain.
Mobilisation & état de référence
État de référence du programme : périmètre, planning, RAID, plan des ressources et couche de reporting. Intégré dans les outils de l’intégrateur pour que le comité de pilotage dispose d’une seule source de vérité.
- Périmètre & WBS
- Planning état de référence
- Registre des risques & hypothèses
- Configuration de la couche de reporting
Référence · Plan
Exécution & contrôle
Rythme terrain quotidien, pilotage hebdomadaire. Écarts signalés sous 24 heures avec proposition de correction et demande de décision. Pas de surprises en fin de mois.
- Point terrain quotidien
- Pack de pilotage hebdomadaire
- EVM & analyse des écarts
- Journal des demandes de décision
Statut · Décisions
Clôture & retours d’expérience
Clôture de la liste des points ouverts, dossier de récolement, formation client et transfert. Retours d’expérience diffusés en interne chez MERIXA et vers l’intégrateur - chaque programme améliore le suivant.
- Clôture de la liste des points ouverts
- Dossier de transfert
- Formation opérateur
- Mémo retours d’expérience
Clôture · Mémo
Types de programmes que nous réalisons.
Pourquoi la qualité compte.
La plupart des programmes d’installation dévient non pas à cause d’événements dramatiques, mais parce que de petits retards s’accumulent. Un défaut enregistré mais non résolu ; une dépendance supposée mais non confirmée ; une variation notée mais non escaladée. Le rôle du PM est de faire remonter ces points lors du rythme quotidien afin qu’ils soient réglés avant d’atteindre le comité de pilotage.
Nous utilisons les outils de l’intégrateur - Smartsheet, MS Project, Jira, Asana, quel que soit le standard client. Nous n’imposons pas un univers parallèle de reporting ; nous nous intégrons au vôtre. Un seul Gantt, un seul RAID, une seule vérité.
Les PM qui réussissent cela sont ceux qui ont déjà dirigé des équipes d’installation. Ils savent à quoi ressemble une estimation réaliste chargée en effectifs, quand un chef d’équipe exprime une inquiétude par ce qu’il ne dit pas, et quand un fournisseur annonce « prêt pour vendredi » en signifiant « prêt lundi prochain ».
Pour les intégrateurs, cela signifie un pilotage de programme opérationnel dès le départ, sans besoin d’intégration préalable. Productifs dès le premier jour, natifs de l’intégrateur, crédibles sur le terrain.
Questions sur la gestion de projet.
Pilotage de programme.
Crédible sur le terrain.
Intégré à vos outils, votre cadence et votre comité de pilotage - pour les projets neufs, sur site existant, multi-sites et de redressement.