Три постачальники. Один тиждень. Всі на одному об’єкті. Дисципліна оркестрації.
Ця тенденція стає загальносекторним зрушенням. Виробники апаратного забезпечення все частіше позиціонують себе як постачальники платформ, делегуючи етап монтажу іншим. Монтажна команда історично була невеликим, але згуртованим ланцюгом у ланцюжку постачання OEM. Передача цього етапу зовнішнім виконавцям змушує інтегратора збирати команду за рішеннями від кількох постачальників для кожного об’єкта, працюючи в межах жорстких вимог до складу команди.
Саме цей «хтось інший» є причиною більшості збоїв у графіках робіт за рішеннями від кількох постачальників. Коли інтеграція охоплює трьох різних OEM, припускають, що інтегратор координує процес. Насправді інтегратори не мають великих власних бригад. Розрив між взаємодією WMS / WCS і роботою на місці - ось де виникають проблеми.
Дисципліна координації виглядає так. Один координатор на майданчик, який проводить щоденний стендап з усіма постачальниками. Єдиний QC-лог, індексований за постачальником і активом. Єдина лінія ескалації, незалежно від того, який постачальник спричинив дефект. Один діаграмний план (Gantt) у пакеті керування інтегратора. Єдині стандарти, готовий до аудиту комплект документації при передачі.
Наступним вузьким місцем в автоматизації є не якість обладнання і не високі стандарти кожного OEM. Це пошук процедури пусконалагодження, яка працює, коли OEM вже не присутній на об’єкті. Ми формуємо таку процедуру на вимогу для інтеграторів, які керують програмами з рішеннями від кількох постачальників по всьому ЄС.